Descubra 7 maneiras de motivar a equipe em meio a incerteza

Angela Cristina Perutto Toniolo
Angela Cristina Perutto Toniolo
Como Produtora de Conteúdo Digital especialista em SEO encontrei um equilíbrio entre sua formação em Administração e seu amor por desenvolver ideias.

Ser um empreendedor tem muitos desafios. Embora a administração do negócio apresente exigências, é na liderança que há mais complexidade. Certamente, a maior delas está em motivar a equipe. 

Pessoas requerem uma gama de ações para que se sintam seguras e motivadas. Nesse sentido, os cenários incertos são uma dificuldade. Afinal, o medo de perder o emprego é o pior inimigo do engajamento. 

A fim de criar uma cultura motivacional. Bem como, superar a atual crise, listamos maneiras para manter o time motivado. De antemão podemos dizer que elas são fáceis de aplicar. Não perca essa oportunidade: motive seu time agora!

A importância de motivar a equipe em tempos de crise

O engajamento da equipe é um fator preponderante para bons resultados. Com isso em vista, a motivação precisa ser constante. Diante de uma crise então, é inadiável focar em tais ações.

Possivelmente, pareça que o andamento está normal. Mas, com a sensação intangível de insegurança crescendo, a qualidade pode cair. Da mesma forma, as relações podem se desgastar, gerando atritos.

Principalmente, motivar a equipe em uma crise tem um caráter de pertencimento. Com isso, se desenvolve um sentimento de apoio mútuo. Ao mesmo tempo em que os problemas diários passam a ser coletivos. Ou seja, mais mentes buscam resolvê-los.

7 maneiras de motivar a equipe no trabalho

Investir em motivação é um caminho acertado para o negócio crescer. Com esse propósito em vista, investir tempo nisso gera resultados. Para você começar a agir agora listamos 7 maneiras de motivar a equipe.

  1. Estabelece metas possíveis

Uma crise acontecendo não é sinônimo de aumentar metas para vender mais. Por outro lado, os resultados em momentos assim tendem a cair. Não apenas pelo desaquecimento do mercado, mas devido ao temor que isso causa no consumidor. Por consequência há um efeito cascata.

Assim sendo, estabelecer metas possíveis gera satisfação com o trabalho. Isto demonstra entendimento do momento, como também empatia para com a equipe que está em busca do objetivo.

Sobretudo, esse sentimento positivo leva a mais empenho. Já que há uma demonstração efetiva do empregador, o funcionário responde com o mesmo ímpeto. Quer seja empatia com comprometimento, quer seja pressão com baixo rendimento.

  1. Crie um ambiente de segurança

Em um momento de incerteza as pessoas são bombardeadas por más notícias. É provável que haja negatividade desde as redes sociais até as conversas corriqueiras. Em virtude desse clima, o moral fica baixo.

Todavia não existe meio de evitar que essas informações cheguem. No entanto, criar um ambiente de segurança é viável. De fato, positividade é uma excelente forma de motivar a equipe.

  1. Invista em tarefas que agreguem valor

Momentos incertos não são para supérfluos. Ainda que uma atividade fosse executada anteriormente, se ela não agrega deve ser descartada. Não só para otimizar processos, mas também para motivar a equipe.

Realizar ações desnecessárias e depois reclamar dos custos é incoerente. Sobretudo se o colaborador estiver sendo cobrado. Uma vez que dispensar colaboradores é uma forma de diminuir gastos. 

Para cada área da empresa podem ser priorizados investimentos. De melhorias produtivas ao marketing on demand. Conforme com cada equipe de cada setor, soluções são passíveis de serem encontradas.

  1. Esteja presente

Se a situação exige superação, fazer o melhor todo dia é necessário. No entanto, um gestor ausente causa o oposto disso. Por mais que se fale do problema, não estar presente denota pouca a importância dada por ele.

Além disso, com o momento emocional mais agudo a presença do líder é fundamental. Pois, mostrar ao time que podem contar com ele é um importante meio de motivação.

  1. Dê feedback com freqüência

Como já visto, a insegurança é o sentimento em vigor durante uma crise. De tal forma que a incerteza ganha vazão nessa emoção. Para que se supere esse momento é preciso investir em comunicação e confiança.

Certamente não há outra maneira mais eficaz do que o feedback. Embora ele possa não ser positivo, saber é mais confortável que supor. O retorno ao funcionário demonstra, ainda, preocupação com ele, assim como, lhe dá senso de importância diante da empresa.

  1. Reconheça a evolução

Reconhecer a evolução se trata de valorizar cada passo positivo. Decerto bons colaboradores buscarão otimizar ainda mais seus resultados. Ou mesmo realizar melhorias em outros aspectos que impactam o campo profissional.

Ainda que sejam pequenas as mudanças, elas devem ser reconhecidas. Sob o mesmo ponto de vista de motivar a equipe, o olhar ao individual requer atenção. Para com isso levar cada um e o todo ao seu máximo.

  1. Dê o exemplo

Somente falar não é suficiente, agir é fundamental. Aliás, o exemplo pode ter mais resultados do que uma ordem. Por outro lado, a falta dele terá impactos negativos na motivação do time. Isso pode destruir um negócio.

Inegavelmente a liderança tem mais a ver com influenciar do que com mandar. Certamente autoridade é necessária à ela. Ao mesmo tempo em que demonstrar o que se exige tem melhores consequências do que pressão e outras formas de exercer tal comando.

Pelo contrário, o exemplo da autoridade. Neste caso, não ao cargo, mas para a pessoa. Com efeito, essa é a melhor maneira de empurrar o time. Estando a frente e fazendo junto.

Medindo a satisfação dos funcionários

Para entender as dificuldades e a eficácia das técnicas empregadas a fim de motivar a equipe é preciso medir. Para que isso ocorra os indicadores de satisfação são ferramentas imprescindíveis.

Há muitas metodologias para se medir esse tipo de métricas. Principalmente em função da diversidade de pessoas nas empresas. Outrossim, as principais maneiras são:

  • índice de satisfação dos funcionários (ESI);
  • fator de absenteísmo;
  • taxa de churn dos empregados;
  • pesquisa de clima organizacional;
  • caixa de sugestões.

Motivar a equipe é um constante desafio no atual contexto. Tanto no sentido mercadológico, quanto no aspecto humano há dificuldades. Contudo, crises são um multiplicador de negatividade. Assim sendo, as técnicas certas ajudam a superar esse momento. Esse tipo de conteúdo é o que seu negócio precisa para superar a crise? Então descubra mais clicando aqui. A informação certa pode levar sua empresa ao próximo nível.

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